Стратегия · Образование · Трансфер технологий
EST · MMXXVI · Москва

Стратегия, образование
и трансфер технологий.

Стратегический консалтинг, обучение руководителей и аналитическая поддержка решений — для бизнеса и университетов. Отраслевая глубина — производство продуктов питания, FMCG-каналы, R&D и коммерциализация разработок.

Фирменный формат Хакатоны и стратегические сессии на площадке университета — с привлечением студентов: свежие идеи, доступ к R&D и кадровый резерв для бизнеса.
01 — Практика
23+
лет в FMCG от менеджера до CEO
02 — Руководство
15+
лет CEO / CFO в группах компаний по производству продуктов питания
03 — Направления
6
сегментов FMCG межкатегорийная экспертиза
Производители Дистрибьюторы Ритейл Бренды Категорийный менеджмент Международные поставки Производители Дистрибьюторы Ритейл Бренды Категорийный менеджмент Международные поставки
Омельченко Олег Михайлович

Омельченко
Олег Михайлович

Кандидат экономических наук, доцент. Более 23 лет управленческого опыта в реальном секторе, включая руководство многопрофильными группами компаний по производству продуктов питания — от производственного контура до корпоративного управления группой. Параллельно — более 15 лет в высшем образовании: доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова и НИТУ МИСИС, директор Центра коммерциализации и трансфера технологий РОСБИОТЕХ, профессионал трансфера технологий (ПТТ), член Совета по развитию биотехнологий Минпромторга РФ.

«Сочетание длительного руководства группами компаний с действующей научной степенью и академической работой — редкость для российской практики. Все методологии, которые я применяю в консалтинге и преподавании, разработаны и внедрены в ходе моего руководства компаниями, описаны в монографиях и задепонированы в РЦИС.РФ.»
Авторские методологии

Депонировано в РЦИС.РФ — государственный блокчейн-реестр

Авторские методологии Олега Омельченко зарегистрированы в общественно-государственной блокчейн-инфраструктуре РЦИС.РФ — узлы реестра включают Роспатент, Суд по интеллектуальным правам, Фонд «Сколково» и Минобрнауки. Каждое свидетельство подтверждает авторство и права на дату регистрации.

Методология · 2026

Управление интегрированными корпоративными образованиями в промышленности

Методология управления интегрированными корпоративными образованиями в промышленности: теоретические основы, инструментарий и практика применения авторской методологии управления ИКО в условиях цифровой трансформации.
Свидетельство№ 1778-331-766
ТипМонография · Издание
Создано01.04.2026
Зарегистр.22.04.2026 14:05 (MSK)
Хэш файла5db795f1e3482547f16e90bf643aafd224c9a933bd64102c447b100ce0007cf3
Узел РЦИСНРИС
Депонировано · РЦИС.РФ 100% — О.М. Омельченко
Методология · 2026

Реконфигурация хлебопекарной отрасли · модель PACE / HLRM

Авторский комплекс методологий, моделей и диагностических инструментов управления реконфигурацией хлебопекарной отрасли России в контуре FMCG. Методология адаптивного управления компетенциями и модель скорости освоения профессиональных компетенций PACE / HLRM.
Свидетельство№ 1478-277-814
ТипМонография · Издание
Создано21.04.2026
Зарегистр.14.05.2026 11:44 (MSK)
Хэш файла2787a993acb6119ec3635ac90ce06bf30a0cdf544e13ac27c5cfaec4feafbd8d
Узел РЦИСНРИС
Депонировано · РЦИС.РФ 100% — О.М. Омельченко
Что такое РЦИС.РФ. Российский центр оборота прав на результаты творческой деятельности — общественно-государственная блокчейн-инфраструктура, объединяющая Роспатент, Суд по интеллектуальным правам, Фонд «Сколково», Минобрнауки, Минцифры, Минкультуры и ведущие технологические компании. Свидетельство РЦИС подтверждает авторство и права на интеллектуальную собственность в государственном цифровом реестре (Указ Президента РФ № 378 от 28.06.2021).
Деятельность

Академическая, отраслевая и международная практика

Параллельная работа в реальном секторе, в высшей школе и на международных площадках. Преподавание и научное руководство сочетаются с участием в отраслевых конференциях и проектах развития делового образования в России и за рубежом.

Академическая и публичная деятельность

Россия · вузы · отраслевые площадки
  • Учёное звание доцента и научная степень к.э.н. — действующее преподавание более 15 лет.
  • Доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова и НИТУ МИСИС.
  • Директор Центра коммерциализации и трансфера технологий РОСБИОТЕХ.
  • Шеф-редактор научного журнала «Хлебопечение России».
  • Модератор отраслевой конференции «Биоэкономика» (РЭУ им. Г.В. Плеханова).
  • Спикер конференций НИУ ВШЭ, ТПП РФ, отраслевых союзов и государственных площадок.
  • Член Российского союза пекарей, Ассоциации стратегического управления, Союза разработчиков, производителей и дистрибьюторов специализированных и функциональных пищевых продуктов и других профессиональных объединений.

Международная деятельность

Африка · ЕврАзЭС · образовательные программы
  • Модератор секций конференции Россотрудничества в Эфиопии.
  • Реализация авторских образовательных программ в РОСБИОТЕХ, РЭУ им. Плеханова и в странах Африки.
  • Участие в открытии центров бизнес-образования в Намибии, ЮАР, Ботсване и Зимбабве.
  • Спикер бизнес-конференций в Намибии, ЮАР, Ботсване и Зимбабве.
  • Реализация международных грантовых программ Африка–ЕврАзЭС.
  • Опыт работы на FMCG-рынках России, ЮАР и Азии.
Возможности
§ 01 / 06

Услуги по стратегии, образованию и трансферу технологий.

Консалтинг, аналитика, образовательные программы и сопровождение развития FMCG-компаний. Работа строится через прямое участие Олега Омельченко на ключевых этапах: постановка задачи, разработка решений, согласование подхода и контроль качества результата.

001
Стратегический консалтинг
Стратегии роста, диверсификации ассортимента и выхода в новые каналы сбыта для FMCG-производителей, брендов, дистрибьюторов и ритейла.
002
Аналитика и исследования
Подготовка исследований и аналитических материалов под FMCG-запрос. Российские и международные источники данных, структурированные методы анализа рынка, полки и потребительского спроса.
003
Корпоративное образование
Программы для команд FMCG-компаний — от полевых и коммерческих подразделений до топ-менеджмента. Содержание адаптируется под задачи бренда, категории и уровень подготовки участников.
004
Программы для собственников и CEO
Закрытые программы для первых лиц FMCG-компаний. Кейс-метод, Action Learning и Socratic Dialogue в группах до 12 человек. Сопровождение 3 месяца.
005
Образование для университетов
Совместные программы, курсы повышения квалификации, гостевые лекции и конференции по управлению FMCG-брендами, категорией и потребительским поведением.
006
Развитие FMCG-брендов на новых рынках
Разработка и сопровождение вывода FMCG-брендов в новые регионы и каналы продаж, а также поддержка партнёров в России — от концепции до запуска.
007
Маркетинговые стратегии
Позиционирование, бренд, каналы продаж и performance-маркетинг для FMCG. Интеграция онлайн- и офлайн-каналов, трейд-маркетинг и планирование на 12 месяцев.
008
Бизнес-планирование
Финансовые модели на 3–5 лет, отчёты P&L, Cash Flow и анализ рисков для FMCG-инвесторов, банков и управленческих решений.
Эксперт
1
личное участиеОлег ведёт работу сам
Время ответа
12ч
быстрый стартот запроса до диалога
Проектов с 2022
50+
реализованодля FMCG-компаний
Готовые программы
23 программы · 3 формата

Корпоративные образовательные программы.

Авторские программы по трансферу технологий и коммерциализации инноваций — для университетов, передовых инженерных школ, центров трансфера технологий и корпораций, работающих с наукой. Форматы: очно, онлайн, выезд в регион (8–24 акад. часа, группа до 20 человек).

Для университетов, ПИШ и ЦТТ

Ректорам · проректорам · ЦТТ
01Технологический портфель ПИШ: от разработки к рынку
02Стратегия коммерциализации для инженерной школы
03Управление инновационной командой ПИШ
04Учёный-переговорщик
05Университетская экосистема. 7 уровней и 7 шагов
06«Инновационный день» — стратегическая сессия
07Программы для руководителей (по согласованию)

Команды ЦТТ и технологические брокеры

Квалификация · ПТТ
01Сертифицированный профессионал трансфера технологий (СПТТ) флагман
02Технологический брокеридж
03Практические инструменты поиска и оценки технологий
04Оценка стоимости технологий
05Технологический аудит
06Практические вопросы управления РИД
07Трансфер технологий

Корпорации, работающие с наукой

R&D · открытые инновации
01Форсайт научно-технологического развития (экспресс / курс)
02Стратегии коммерциализации
03Основы инновационной экономики
04Инновационная экономика
05Технологическое лидерство
06Коммерциализация технологических проектов на международном рынке
07Управление маркетингом и продажами B2B
08Управление научно-техническими проектами
09Практические вопросы управления РИД
Все программы адаптируются под задачи заказчика; возможно формирование индивидуального трека. Длительность, формат и стоимость — по запросу. Для подбора оптимального формата свяжитесь удобным способом или напишите в Telegram @omo_education.
Профиль

Стратегия. Управление.
Образование.

Профессиональный профиль соединяет три плоскости: 23+ года практики на позициях уровня CEO и CFO с руководством многопрофильными группами компаний по производству продуктов питания — от производственного контура до корпоративного управления; 15+ лет работы в высшем образовании с действующим учёным званием доцента и научной степенью к.э.н.; директорство Центром трансфера технологий и международные образовательные проекты. Такая комбинация даёт сквозную экспертизу от цеха до стратегии группы и от учебной аудитории до международной сцены.

«Расширенная экспертиза — от производственного цеха до корпоративного контура группы и от учебной аудитории до международной сцены. Управленческие решения, образовательные программы и научные методологии — разработаны и проверены в одной руке.»
Центр трансфера технологий Гранты: Африка · ЕврАзЭС Группы компаний · продукты питания Высшее образование 15+ Шеф-редактор «Хлебопечение России» Россия · ЮАР · Азия · Африка Наука + практика
Опыт
23+
лет в FMCG — от менеджмента до уровня CEO
C-level
15+
лет руководства группами компаний по производству продуктов питания
Высшее образование
15+
лет работы в сфере высшего образования
Рынки
3
Россия, ЮАР, Азия — в FMCG-контексте
Публикации
55+
в рецензируемых научных изданиях
Монографии
4
депонированы в РЦИС (блокчейн-реестр)
Отрасли
§ 03 / 06

Экспертиза в FMCG для всех звеньев цепочки.

Базовая специализация — FMCG. Опыт позволяет адаптировать управленческие практики под задачи производителей, дистрибьюторов, торговых сетей и бренд-команд.

i.

FMCG

Основная специализация. Более 23 лет практики. Решения для роста продаж, расширения дистрибуции и увеличения доли рынка.

ii.

Категорийное управление

Подходы к управлению ассортиментом, промо-механиками и B2B-цепочками поставок в FMCG.

iii.

Сырьевые цепочки

Решения для закупок, поставок сырья и упаковки, повышения устойчивости операционной модели.

iv.

Производство FMCG

Оптимизация, запуск и реконструкция производственных мощностей в интересах эффективности, качества и роста выпуска.

v.

Инновации в FMCG

Трансфер технологий, развитие новых продуктов и R&D-стратегии, напрямую связанные с бизнес-результатами.

vi.

Масштабирование

Проекты и партнёрства на рынках России и Азии для брендов, дистрибьюторов и производителей FMCG.

Методология
§ 04 / 06

Подходы ведущих бизнес-школ.

Программы и проекты опираются на методики, проверенные ведущими американскими школами и адаптированные к российскому FMCG-контексту. Каждый модуль строится вокруг прикладной задачи бизнеса.

Harvard Business School

Case Method

Каждый модуль строится вокруг прикладного кейса из FMCG-практики: запуск категории, управление ассортиментом, промо-механики и планирование продаж.

MIT Sloan

Action Learning

Команды работают над актуальной задачей своей FMCG-компании в ходе программы. Результат — практическое решение и план внедрения.

Wharton

Peer Learning

Обучение в малых группах с участниками из разных FMCG-направлений: бренды, дистрибьюторы и ритейл. Формат позволяет сопоставлять подходы.

Kellogg

Socratic Dialogue

Преподаватель ведёт обсуждение через вопросы и помогает участникам сформулировать выводы самостоятельно на материале FMCG-кейсов.

Stanford GSB

Field Immersion

Программа включает визиты в торговые сети и на объекты FMCG-цепочки, анализ финансовых показателей и интервью с практиками.

McKinsey

Multi-Lens Analysis

Одновременное рассмотрение FMCG-задачи через несколько перспектив: потребитель, категория, канал, конкуренты, внутренние компетенции.

BCG

TSR & Value Creation

Анализ создания акционерной стоимости в FMCG-категориях. Используется для оценки баланса между ростом выручки, маржинальностью и инвестициями.

Carnegie Mellon

Cross-Disciplinary Teams

Обучение в смешанных группах: технологи, операционные специалисты, менеджеры по качеству и логистике работают совместно.

Стратегические фреймворки
FW · 01

MECE-структурирование

Принцип взаимоисключающих и исчерпывающих категорий. Декомпозиция FMCG-задачи без пересечений и пропусков.

FW · 02

Issue Tree / Дерево гипотез

Структурирование FMCG-проблемы до уровня проверяемых гипотез. Основа исследования и анализа.

FW · 03

BCG Growth-Share Matrix

Портфельный анализ FMCG-брендов, категорий и SKU по росту и доле рынка. Приоритеты инвестиций и распределение ресурсов.

FW · 04

Porter's Five Forces

Анализ конкурентной среды FMCG и цепочки создания стоимости. Поиск точек дифференциации и источников преимущества.

FW · 05

Scenario Planning

Разработка нескольких сценариев развития FMCG-рынка с допущениями и триггерами. Стратегия в условиях неопределённости.

FW · 06

Econometric Modeling

Оценка влияния цены, промо и дистрибуции на продажи FMCG-брендов. Ценообразование, промо-планирование, каналы роста.

Аналитика
§ 05 / 06

Данные для управленческих решений.

Аналитическая служба отслеживает ключевые показатели FMCG-рынка: динамику продаж, оборачиваемость, маржинальность, потребительские тренды и активность конкурентов. Это позволяет использовать данные для мониторинга рынка и поддержки решений.

Мониторинг
200+
компанийв базе FMCG-рынка
Метрики
12
в реальном времениключевые KPI рынка
Точность
98%
верифицированные источникиметодология и контроль
§
A · 01

Рыночные исследования

Объём рынка, динамика, сегментация, ключевые игроки, барьеры входа и точки роста. Для стратегического планирования и оценки инвестиционных решений.

A · 02

Конкурентный анализ

Позиционирование, ценообразование, ассортимент, промо-активность. Основа для определения рыночной стратегии и УТП бренда.

A · 03

Потребительские исследования

Сегментация аудитории, портреты, оценка лояльности и удовлетворённости для поддержки маркетинговых и коммерческих решений.

A · 04

Аналитические заключения

Экспертные выводы по конкретным управленческим вопросам: обоснование решений, оценка рисков, сравнение сценариев.

A · 05

Perfect Store Analytics

Доля полки, доступность и видимость бренда. Приоритизация магазинов и SKU для точечного улучшения исполнения.

A · 06

Machine Learning & AI

ML-модели для прогнозирования спроса, сегментации потребителей и оптимизации ассортимента FMCG на транзакционных данных.

Что получает бизнес
Результат по направлениям

Что получает бизнес от сотрудничества.

По каждому направлению — измеримый результат для компании. Работа строится вокруг задач бизнеса и доводится до внедрения, а не остаётся на уровне рекомендаций.

B · 01 — Стратегия

Стратегический консалтинг

Рост выручки и доли рынка: чёткая стратегия роста, выход в новые каналы и сегменты, дорожная карта с приоритетами и метриками.
B · 02 — Данные

Аналитика и исследования

Решения на данных: снижение рисков, понимание рынка, конкурентов и потребителя, обоснованные управленческие решения вместо интуиции.
B · 03 — Команда

Обучение сотрудников

Сильная команда: рост компетенций, единые стандарты работы и готовые решения задач компании, разработанные прямо в ходе обучения.
B · 04 — Бренд

Маркетинговые стратегии

Управляемый спрос: внятное позиционирование, рост узнаваемости и лояльности, измеримый ROI по каналам продвижения.
B · 05 — Финансы

Бизнес-планирование

Готовность к инвестициям: финмодель на 3–5 лет, оценка жизнеспособности проекта, документ для переговоров с банками и инвесторами.
B · 06 — Рост

Развитие на новых рынках

Новые рынки и партнёры: выход в новые регионы и каналы, подбор партнёров и сопровождение до первых продаж.
B · 07 — Архитектура

Проектирование бизнеса и процессов

Бизнес «под ключ»: сквозное проектирование бизнес-модели, оргструктуры и операционных процессов — с нуля или в режиме реинжиниринга действующей компании.
B · 08 — Бенчмарки

Бенчмаркинг и лучшие практики

Реалистичные цели: сравнение с лидерами отрасли и кросс-категорийные бенчмарки, перенос работающих практик из смежных рынков.
B · 09 — Программа

Комплексные стратегии развития

Единая дорожная карта: связка маркетинга, аналитики и бенчмарков в одну программу развития бизнеса с приоритетами и метриками.
Фирменный формат

Хакатоны и стратегические сессии

01

Стратегические сессии. За 1–2 дня команда формулирует решение реальной задачи, синхронизирует видение и выходит с планом внедрения. Эффект — вовлечённость, скорость и готовый результат, а не презентация «в стол».

02

Хакатоны. Интенсивный формат генерации и проверки решений: вовлекает сотрудников, выявляет таланты внутри компании и даёт работающие прототипы за считанные дни.

Уникальная комбинация

Бизнес + студенты на площадке университета

Хакатоны и стратегические сессии проводятся на площадке университета с привлечением студентов и научных команд. Это редкое сочетание даёт каждой стороне свою выгоду:

Бизнесу — свежие идеи, доступ к R&D-разработкам и кадровый резерв: участники проявляют себя в работе над реальной задачей.

Сотрудникам — внешний взгляд и энергия молодых команд, выход из операционной рутины, новые решения.

Университету — реальные бизнес-кейсы для студентов, связь науки с практикой и контакты с индустрией.

Результат — прикладные решения, прототипы и пул проверенных кандидатов уже по итогам одного формата.

Примеры проектов — обезличенные кейсы
Производство · трубная отрасль

Производственное планирование на трубном производстве

Задача
Разрозненное планирование, простои оборудования и срывы сроков отгрузки. Загрузка мощностей определялась «вручную», без единой модели и приоритизации заказов.
Решение
Построена модель производственного планирования: балансировка загрузки линий, приоритизация заказов, увязка плана производства со сбытом и закупками сырья. Внедрены KPI и регламент планёрок.
Результат
  • Сокращение простоев и числа срывов сроков
  • Рост точности и горизонта планирования
  • Прозрачная загрузка мощностей и приоритеты заказов
HoReCa · общественное питание

«Ресторан будущего»: новая операционная модель

Задача
Разработать концепцию ресторана нового формата: технологичный клиентский опыт, эффективная экономика и масштабируемая операционная модель под последующее тиражирование.
Решение
Спроектированы концепция и позиционирование, клиентский путь и операционные процессы, финансовая модель и меню-инжиниринг. Заложена технологизация сервиса и стандарты для сети.
Результат
  • Готовая концепция и операционная модель под запуск
  • Финансовая модель с оценкой жизнеспособности
  • Стандарты, пригодные для масштабирования сети

Кейсы приведены в обезличенном виде: названия компаний-заказчиков и персональные данные не раскрываются. Конкретные показатели предоставляются по запросу в рамках обсуждения проекта.

Для университетов
Наука + рынок

Программы для университетов и учебных заведений.

Олег Омельченко разрабатывает и ведёт образовательные программы для вузов, бизнес-школ и профессиональных образовательных организаций. Более 15 лет опыта в высшем образовании, руководство Центром трансфера технологий и реализация международных грантовых программ (Африка–ЕврАзЭС) позволяют выстраивать связку университетской науки с реальным рынком и привлекать внешнее финансирование.

15+
лет в высшем образованиипреподавание, программы, научное руководство
ЦТТ
Центр трансфера технологийруководство коммерциализацией разработок вуза
Гранты
международные программыопыт реализации грантов Африка–ЕврАзЭС
Методология ведущих школ
Harvard Business School

Case Method

Разбор управленческих кейсов без заранее заданного ответа. Участники принимают решения в условиях неопределённости и обосновывают их перед группой.

MIT Sloan

Action Learning

Обучение через работу над реальными задачами компании или кафедры в ходе программы. Результат — прикладное решение и план внедрения.

Wharton

Learning Teams

Малые группы с разным профессиональным и отраслевым опытом. Формат поддерживает обмен практиками между участниками экосистемы.

Kellogg

Socratic Method

Преподаватель ведёт обсуждение через вопросы и помогает участникам сформулировать выводы самостоятельно на учебном материале.

Stanford GSB

Field Immersion

Погружение в практический контекст: визиты на предприятия, интервью с практиками, полевые исследования в каналах продаж и дистрибуции.

Форматы программ

ПК · Лекции · Конференции

Краткосрочные модульные программы повышения квалификации, гостевые лекции для студентов и аспирантов, организация и модерация отраслевых конференций.

Связка бизнеса и университета
У·01
Аудит прикладного потенциала
Оценка патентов, разработок и ноу-хау университета с точки зрения применения в реальных отраслях и бизнес-моделях.
У·02
Упаковка решений для рынка
Разработка коммерческих предложений, питч-деков и технологических паспортов для индустриальных партнёров.
У·03
Поиск индустриальных партнёров
Подбор производителей и компаний, заинтересованных в лицензировании или совместной разработке.
У·04
Создание спин-офф компаний
Сопровождение запуска проектов на базе университетских разработок — от идеи до первых продаж.
У·05
Корпоративные R&D-партнёрства
Выстраивание долгосрочных связей между бизнесом и научными командами университета.
У·06
Программы по коммерциализации
Обучение команд университета навыкам вывода инноваций на рынок и работы с индустрией.
Результат для вуза

Что получает университет

01

Монетизация научных разработок и патентов через индустриальные контракты и лицензирование.

02

Привлечение корпоративного финансирования в R&D-направления университета.

03

Повышение рейтинговых показателей по прикладному внедрению разработок.

04

Новые форматы взаимодействия с индустрией и реальным сектором.

05

Готовые скрипты и инструменты для переговоров с бизнесом и инвесторами.

06

Доступ к сети индустриальных партнёров: производители, ритейл, дистрибуция, бренды.

Академические партнёры
РЭУ им. Г.В. ПлехановаМосква
НИТУ МИСИСМосква
НИУ ВШЭВысшая школа экономики
РОСБИОТЕХМГУПП · ЦКТ
Научный вклад
§ 06 / 06

Монографии, публикации, авторские методологии.

Автор более 55 научных публикаций и 4 монографий. Две монографии посвящены экономике и управлению хлебопекарной отраслью России и методологии управления интегрированными корпоративными образованиями в промышленности. Авторские методологии депонированы в РЦИС — общественно-государственной блокчейн-инфраструктуре.

Публикации
55+
в рецензируемых научных изданиях по FMCG
Монографии
4
авторские исследования
М · 01 / Монография первая

«Экономика и управление реконфигурацией хлебопекарной отрасли России»

УДК 338.439.4 : 664.66
ISBN 978-1-963992-86-1
DOI 10.25726/n2458-9660-0500-s
РЦИС № 1478-277-814 · 14.05.2026
Авторский комплекс методологий, моделей и диагностических инструментов для управления реконфигурацией FMCG-направления хлебобулочной продукции. Включает методологию адаптивного управления компетенциями и модель PACE/HLRM.
М · 02 / Монография вторая

«Методология управления интегрированными корпоративными образованиями в промышленности»

Направление ИКО, цифровая трансформация
Применение FMCG-цепочки поставок, каналы сбыта
РЦИС № 1778-331-766 · 22.04.2026
Теоретические основы и практический инструментарий управления интегрированными корпоративными образованиями (ИКО) в условиях цифровой трансформации FMCG-категорий, цепочек поставок и каналов сбыта.
Что такое РЦИС? Российский центр оборота прав на результаты творческой деятельности. Общественно-государственная блокчейн-инфраструктура, объединяющая Роспатент, Фонд «Сколково», Суд по интеллектуальным правам и технологические компании. Свидетельство РЦИС подтверждает авторство и права на интеллектуальную собственность в государственном цифровом реестре.
Форматы работы
Как мы работаем

От экспресс-диагностики до годового сопровождения.

Форматы взаимодействия подбираются под задачу клиента: разовая сессия, проектное сопровождение или долгосрочный консалтинг. Каждая модель предполагает прямое участие Олега Омельченко на ключевых этапах.

01

Экспресс-сессии

Разовые экспертные сессии и экспресс-диагностика FMCG-задач для точечной проверки решений.

02

Проектное сопровождение

Проекты длительностью 3–6 месяцев с разработкой решения, согласованием подхода и контролем результата.

03

Абонентский консалтинг

Долгосрочный консалтинг для FMCG-команд: регулярные сессии, аналитика и поддержка стратегических решений.

04

Бизнес-туризм

Семинары и визиты на FMCG-производства и объекты ритейла. Онлайн- и офлайн-форматы — Москва и регионы.

Партнёры
Академические и отраслевые

Сеть экспертов и институтов.

Для каждого проекта мы привлекаем профильных экспертов — специалистов по FMCG, аналитиков и практиков с релевантным опытом в категории, дистрибуции, ритейле и брендинге. Это позволяет формировать команду под конкретную задачу клиента.

РЭУ им. Плеханова
МИСИС (НИТУ)
ВШЭ
РОСБИОТЕХ
Запуск проекта

Опишите задачу —
ответим в течение 12 часов.

Telegram
@omo_education
Локация

Москва · Россия — онлайн & офлайн, выезд в регионы